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¿Para qué una escuela para aquél que ya dirige una PYME?
Las organizaciones nacieron y crecieron para satisfacer un deseo o necesidad del mercado. Generalmente evolucionan y continúan creciendo gracias a que sus conductores tienen un alto nivel de conocimientos sobre el corazón del negocio y son lo suficientemente flexibles para acomodarse al contexto, en especial en aquellos con muchas turbulencias y donde los cambios de reglas de juego se dan con cierta frecuencia.
A diferencia de las grandes empresas, donde la toma de decisiones es elaborada por un mayor número de personas en diferentes niveles y con distinto poder de definición, en las PYMES esta tarea suele ser solitaria, con lo que las reacciones se observan en forma más inmediata y en general responden al único criterio de su conductor.
Por lo cuál, cada una de las empresas llegó hasta su posicionamiento actual gracias, fundamentalmente, al gran esfuerzo personal del o los titulares PYMES.
En la actualidad, ¿es suficiente el ya adquirido conocimiento de cada conductor de PYMES y su esfuerzo para seguir creciendo?
¿Es posible seguir con las mismas prácticas y metodologías que permitieron llegar hasta hoy?
¿Las características de los mercados permanecen estables?
¿Podemos y queremos seguir entregando semejante esfuerzo personal?
¿Habría otra manera de incrementar los resultados?
¿Existen otras formas de realizar las cosas de cómo cada uno las hace?
Estas preguntas y otras similares son las que nos hacen los Conductores de PYMES cunado se acercan a la ESCUELA PARA DIRECTIVOS PYMES.
En la escuela generamos un espacio con contenidos académicos y prácticos que permitan encontrar posibles respuestas a cada una de esos interrogantes
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¿Para qué aprender nuevas competencias en un mercado de alta volatilidad del contexto en que se desarrolla una PYME?
Si los mercados van a estar en continuo cambio, nuestros conocimientos deberían ir evolucionando continuamente para poder encontrar otras alternativas a las nuevas problemáticas.
Hoy el titular PYME debería ser un PROFESIONAL EMPRESARIO PYMES en el cuál una de las habilidades fundamentales sería la flexibilidad y apertura intelectual que le permita ajustar los proyectos a los continuos cambios del mercado.
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¿Cómo se forma un Profesional Empresario?
La propuesta de estos encuentros tiende a formar Empresarios PYMES con una metodología académica pero fundamentalmente práctica y aplicable a la empresa de cada uno de los integrantes.
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¿Para qué compartir un tiempo y espacio con titulares de otros rubros que no tienen la misma complejidad que el rubro de uno?
Una creencia bastante generalizada es que lo que nos sucede a nosotros, sólo nos pasa a nosotros y que el jardín de “el de enfrente” suele ser más verde que el propio.
Algo muy rico es que algunas de las soluciones aplicada por algún otro integrante del grupo es posible de ser aplicada (con más menos modificaciones) a la empresa de uno.
